在电信主导的手机电视中，一般会以下载的方式或流媒体来观看视频片段，需要连接到网站。这就涉及带宽的问题，目前中国2G半的手机还不能很好地满足手机电视的观看。其次，手机自身也存在着限制，绝大多数的手机没有下载视频的功能，接收信号装置还未成为目前手机的标准配置。手机屏也很小，对收看效果会有一定影响，受众不会长时间观看。第三是节目内容的限制。对于体育赛事是无法全程转播的，只能转播精彩的片段，对于其他节目内容来说也都是下载片段而已，这就离真正的“电视”差了很远。第四是3G标准和执照获准，这是制度上的制约。
　　手机电视存在的推广问题对CMMB来说大多同样存在。虽然CMMB的推广已经有时间表，但仍有一些障碍使得CMMB的发展存在变数。硬件是首要的制约因素。在全国完成CMMB的网络的全覆盖，不是一年两年就完全能够做到的。手机厂商虽然已经开始安装接收电视信号的装置，并把它作为手机的标配，但普及同样需要时间。CMMB在全国各地的落地也是一个大问题，CMMB会采用什么样的方法进入各省市呢？现在还很难预测。但从广电的推广力度来看，CMMB的普及是迟早的问题，这就需要广告业内预先对CMMB的发展有所预测，在未来可能的媒体变局掌握先机。

　　优势麦肯广告一贯以“Next Thing Now”为营销品牌提供创新前瞻性策略，旨在通过最佳传播策略实现营销突破，其核心就是对消费者的准确把握。那么CMMB的消费群会集中在哪一种族群呢？在我们所做的调查中，数字产品的使用者50%往往集中在30岁以下的年轻人，30%会集中在30岁以上的白领阶层。他们的特点就是易于接受新事物并勇于接受挑战。我们认为，将来CMMB的主要消费群会和这些数字产品易感者有很大重合。在麦肯世界集团的一项全球性的调研中，2007年底的消费群数据仍然和以上数据接近，调查同时显示，这些消费者在使用数字产品时是随时随地的，像MP3这样的数码产品。消费者也可以在上班时间用到这些产品，他可以在关注某一事件时使用，也可以一心多用，让自己的时间分配更为合理。这些都是数字产品为消费者带来的便利，同样也是数字产品赢得消费者的理由。如果CMMB能够很好地展现数字产品的特性，非常有可能抓住这些消费者。同时，手机本身拥有固定的消费人群，其中男性居多，那么CMMB的节目内容有可能会更向新闻类和体育类倾斜，这样就有利于锁定这些消费者。我们看到，广电系统在奥运期间推出CMMB的免费试用是经过深思熟虑的，正是奥运会的稀缺和体育赛事的即时性让CMMB发挥出自身的特长，从而一炮打响。此外，在ESPN体育频道的运营中，它可以做到随时通过手机提醒精彩赛程，这是CMMB可以借鉴的经验。在网络这些数字媒体中，娱乐也是占比很大的内容，很多网民是通过网络来看电影与听音乐的，而新的电影和MV更让网络成为网民的首选。我们认为，网络的媒体使用习惯也会在一定程度上渗透到CMMB中。
　　手机电视在日本、韩国发展得比较快，一方面两国电信系统很发达，而且日本与韩国在数字电视业务上已经耕耘了很久，在内容上有独到之处。中国的手机制造厂商也会经常去日本、韩国取经。在产品与系统上，我们和这两个国家学习了很多，将来我认为应该更多地和他们汲取商业运营模式上的经验。日本与韩国手机电视用户付费并不多，在广告收支上已经做到了平衡，我们认为，以广告为主要收入来源也许就是未来中国CMMB的发展方向。

    在电视节目前后做一些贴片广告可以是一种选择，CMMB的广告可以在智能化上多做发展，比如定向、频次的锁定等。但是在CMMB中做广告要慎重，不能引起受众的反感，这就要求在广告形式、长短、频次上都要有周全的考虑。电视购物或许是另一种选择，我认为这是很有意思的做法。购物在互联网上已经发展得很成熟了，并培育了像淘宝这样的品牌。用手机为媒介来完成交易成功的概率会更大一些，因为使用手机购物决策得更快，更适合小型付费的交易。CMMB的电视购物对厂家来说是个重大利好，至于怎样才能做得更好，那就是各有各的妙用了。必须强调，CMMB的商业模式将会与CMMB的规模紧密相关，用户众多，付费不高，成本不大，CMMB获利的机会就越大。同时，广告费率也不应过高，至少不能超过传统的大众媒体。
　　提到广告就不能忽略广告主。对于一个媒体的使用，不管是传统媒体还是新媒体，广告主通常都要能够证明传播效果。广告主很实际，他们要的是投资回报率。在CMMB推广的初期就要求大量广告主进入这个领域是不现实的，只有当CMMB大规模普及之后，广告主才会考虑在广告预算中为CMMB留出一定比例的份额。当然，在麦肯世界集团的运行过程中，我们会努力说明广告主进行新媒体的尝试。我们认为，品牌需要做有效的广告，也乐意做有创意的广告。如何实现这一点？媒体的发展趋势就显得很重要。麦肯对世界上很多国家的媒体形势做过深入研究，我们相信这些研究正确地表明了未来哪些媒体会有很好的发展前景。了解了趋势所在，把未来的趋势在自己的平台上展示出来，绝大多数的广告主会同意我们所做的提议。总的说来，在品牌形象上做到前瞻性，在媒体运用上以客观的数据为支持，广告主就易于接受新媒体的尝试。对CMMB来说，这种经验同样适用。