作者丨Maddy

单位丨宁波鄞州区广播电视台FM105.2

一、“信息碎片化”是一种必然

作为互联网原住民的千禧一代，“信息碎片化”是我工作和生活的一种必然和常态。

大多数人对“信息碎片化”有一个误解：“信息碎片化”会使信息变得不完整。并非如此。“碎片化”是把信息的颗粒度小，但信息所包含的消息仍然是完整的。

2016年，在BWM的资助下，《纽约时报》决定让Michael Barbaro 这个明星政治记者改做The Daily这档播客的全职主播。
The Daily是一档专为通勤上班族设计的播客节目。每早6时左右播出15-20分钟的内容，专门介绍《纽约时报》的新闻以及该报记者的采访，同时在新闻编辑室的帮助下做出短小的配有音效的故事。
The Daily是《纽约时报》自从去年春天组建独立播客团队以来发布的第五个也是最受人青睐的播客，在播放当天就成为了iTunes的榜首节目。
The Daily是一个很好的佐证：信息的颗粒变得更小的“信息碎片化”，可以被更快地处理，让更多的用户参与进来，进一步加快信息的传播和演化。

二、讲故事

有句话说，吃什么，你就是什么。其实，这句话从物质食粮扩展到精神食粮同样成立——对于广播而言，听什么，你就是什么。

现在，越来越多人懂得健康饮食：少吃垃圾食品，少摄入糖分，多吃蔬菜水果和五谷杂粮……而对于服务于听众的广播从业者来说，我们也应该用心打造自己的媒体食谱：摄入均衡、充分的信息营养，摒弃低质的信源。

继续以The Daily这档节目为例。

Barbaro听的播客不多，也没有亚马逊Echo（亚马逊公司研制的智能音箱）或谷歌Home（智能家居设备，可以通过语音控制家庭设备），但他是已经成为音响界今年具有突破性的明星之一。他的节目为新闻增色不少，同时也吸引了越来越多的观众。如今，The Daily已经把这位38岁的记者变成了一个他从未想过要成为的人:一个有个性的人。Barbaro在他的新事业和名气方面很谦逊，但对于数百万下载The Daily的人来说，这是声音、真实性、知识的混合，而且没有任何算法能产生这种效果。

在The Daily的第一期， Barbaro采访了Hobby Lobby(美国最大的工艺品进口零售商)的总裁David Green。他的公司在“家族公司是否需要支付避孕服务的费用”这一案件上胜诉。在此次采访中，格林先生指责 Barbaro“慷慨大方”(此处指主观能动性强，不符合新闻客观性)的报道”，只因他们“不符合叙述”，她没有报道出该公司支付了其他16家公司的避孕服务费用。

Barbaro 说道“音频的美妙之处在于，你在说，受众在听，同时也在思考。”

Barbaro说，每天的选题会，他们在讨论中会投入大量的时间和精力。这是The Daily的一个秘方：将大量的想法和时间来放在如何讲故事上。这些讨论是关于找到一种新的思考方式，提出一个你从未真正想过的想法，或者以一种你从未想过的方式把这个想法从新闻中引出来。它是用一种非常有说服力的讲述故事的方式讲述这个故事，这样你就能感觉到以前从未有过的感觉。

一旦选择一件或两件事，The Daily的团队开始确认：《纽约时报》的哪些记者适合做这个故事？他们有时间吗？我们应该如何做?除了记者的声音外，我们还应该有什么样的声音呢?我们通过这个故事要表达什么观点？会产生怎样的影响?

这些核心的问题和步骤是The Daily成功的关键所在：受众可以从采访中听出不确定、好奇，以及思考的过程。

另外，The Daily这档节目中有部分内容来自《纽约时报》记者的自述，他们大多是健谈的人，他们是伟大的故事讲述者。这样的节目充满善意和温暖。The Daily很好的利用了这一点。

我认为广播思维里有一种“全知”的传统，这在很长一段时间内对传统广播媒体人身份的塑造至关重要。但播客思维则不需要“全知”的声音，它是关于亲密的、真实性的，渴望人类所有好奇、脆弱和不确定性的声音。

这促使着播客内容提供者不停地在思考他们知道什么，不知道什么。

这是播客给予我个人最大的启发，也为我思考“短音频”内容提供了一个角度。