摘 要 :
6月16日，以“新时代 新需求 新使命“为主题的第十届中国网络视听产业论坛进行到了第二日。在视听平台新商业模式分论坛上，以“网络视听产业的新路径新未来”为主题，与会嘉宾从投资趋势、播出平台、大数据表现等几个角度共同探寻了网络视听平台的新商业模式。在网络音频分论坛上，数位互联网音频领域的大咖、达人齐聚，共话音频的“新经济”，共探在风口下音频的新价值、大未来。
网络视听产业的新路径新未来
随着新的用户群体的崛起，新的付费习惯正在养成，而新的基础设施重构又导致线上内容和线下场景建设新链接，这些令网络视听行业面临全新的商业机遇。
重视新消费群体
同时，新渠道成形，“传统的卫视、传统的平媒、纸媒转向了移动互联网，转向了科技类型的渠道。”差异催生精品。头部内容身价陡增，带来内容成本压力与同质化。
新消费群体和新渠道“这两点可能是从非常深刻的意义上影响了我们这一代人在文化这个内容上面的布局和变化。”据此，艾渝最终概括出三个网络视听产业的投资趋势：“投资上游优质内容，投资下一代的喜好，投资科技+文化。”
重视智慧运营
百事通网络电视技术发展有限责任公司副总裁曹雅莉则从构建家庭大屏新生态的角度，重点解析了家庭大屏的新商业模式。“针对传统电视，我们拿到的收视数据是来自于索福瑞这样的公司，今天我们IPTV的数据其实是来自于家庭互联网时代，大屏仍然是家庭时代的娱乐中心，家庭应用市场、家庭互动平台是流量最主要的发生器。百视通也一直致力于通过智慧运营、通过触达用户数据，通过数据来指导我们整体运营思路和运营模式。”
智慧运营驱动融合媒体平台全面升级，它包含产品连接器、渠道发动机、会员大本营、实现大屏生态建设与开放几个方面。
她以儿童重复观看率非常高的《小猪佩奇》和《巧虎》为例，谈及了线上内容与线下场景之间的链接。“线上联动线下，线下向线上带来更大的用户流量，形成了闭环的生态体系。”
重视头部布局
综合来看，整个移动视听行业的商业模式发展呈现几个重要趋势，值得思考与把握。第一就是要深耕场景消费，占领用户的碎片时间。第二是有声书继知识付费后成为新的竞争战场。第三是视听内容付费方向成为探索重点，巨头率先尝试。第四是商业模式走向成熟，营收方式多元化。
音频产业迎来“新经济”
音频产业面临拐点
应用、消费双重升级
首先，上海市网络视听行业协会会长、咪咕视讯CEO王斌进行了分享，他认为当前音频产业正面临应用大升级、消费大升级，“我们已经将人们生活变得更加丰富多彩、方便快捷，也培育了新供给、促进新消费，带动了整个传统产业的升级。未来要打破版权壁垒，进一步扩展知识付费、内容付费的空间，从知识消费到内容消费多层面探索音频发展的前景。”
上海市网络视听行业协会会长、咪咕视讯CEO王斌
艾瑞咨询集团副总裁卫锋分析了音频行业发展的几个趋势，第一是付费化的进行，但目前还有较大的用户渗透增长的空间；第二是直播化，因为“很多生活场景并不适合用眼睛看屏幕，比如开车、跑步等等”；第三是有声书朗读的崛起，“因为大家会发现一本书可以通过听的方式也有阅读的愉悦感、体验感。”
艾瑞咨询集团副总裁卫锋
音频内容要深入浅出
不能离用户太远
在第一场圆桌对话上，数位音频平台的达人作者齐聚一堂，分享了他们关于音频内容创作的心得，其中最核心的关键在于深入浅出，“让大家一步一步慢慢提升知识储备或鉴赏能力。”复旦大学历史系副教授姜鹏提到：“把专业知识的转化，变成故事性的东西，让大家既能够接受，又能够从中获得很多丰富的历史知识，这是非常有意义的一件事情。”
复旦大学历史系副教授姜鹏
经营着古典音乐相关音频内容的上海音乐学院作曲系副教授田艺苗表示，过往古典音乐在大众眼里都相对严肃、古板，她找了一个切入点就是“希望音乐可以跟我们生活发生关系”，结合生活场景，她开发了“听着巴赫去跑步”“晚安曲”“下午茶时间的古典音乐”等栏目，获得一定成功，“让用户感觉古典音乐是我们生活当中的一部分，而不是离我们特别远的东西。”
上海音乐学院作曲系副教授田艺苗
打造音频IP需寻找“比较优势”
音频IP化注定是未来方向
随着音频平台内容逐渐增多，IP化就成了创作者、平台的发展方向，蜻蜓总裁钟文明表示：“只有通过IP，通过高端有质量的内容，打穿不同的产业边界，为用户筛选有价值的内容，聚焦我们自身的资源，才能留下用户。”
对于创作者而言，如何打造IP，所要遵循的就是“比较优势”的原理，经济学博士、著名财经主持人马红漫解释：“比较优势是一个贸易学原理，就是人有很多相对的劣势，你要清晰地找到比别人最强的一点，无限地努力放大。”
经济学博士、著名财经主持人马红漫
悦耳动听文化创始人、CEO程一分享了自己的经历，当初他因为一次失恋，创建了音频栏目，却意外成了很多陌生人“耳朵里的男朋友”，“我觉得在如今年轻的少女人群中，她们对情感很焦虑，不知道将来遇到什么样的男人。我们做的就是告诉她在大学、初中高中树立自己的爱情观、价值观、人生观，我们服务她的同时也做了用户运营，在这个基础上进行变现。”
悦耳动听文化创始人、CEO程一
“浩然爸爸讲故事”的创始人浩然爸爸则认为，做音频应该一开始就把自己当作一个IP，“声音的节目和其他的节目所不同的地方就在于我们要投入自己整个自我，简单三个字‘人格化’。”方正证券研究所副所长、执行董事、传媒与互联网首席分析师杨仁文认同这种热诚，“内容生产者我觉得真的需要热爱，因为内容创作特别需要时间。”
“浩然爸爸讲故事”的创始人浩然爸爸
摘选自文化上海微信公众号《第10届中国网络视听产业论坛到底透露了哪些行业信号？》
赛立信媒介研究 整理 |
