导语

近一个阶段，虽然各类行业论坛仍把“媒体融合”作为讨论的重要关键词或主题词，但探讨内容更多地转入到对实际操作的思考。比如，如何把个体化的融媒体中心，演化发展为汇聚行业资源的强大平台；如何开展跨区域、跨行业的联合与融合等事关发展方向的问题。媒体融合的这些新动向值得我们关注。

 一、行业平台整合运营将成为媒体融合发展的新阶段

媒体融合具有不同的演进阶段。各媒体机构开展的融媒体中心建设可以看作是第一阶段的核心任务，通过对采编播发环节的重塑实现媒体内部资源的整合，以顺应数字化、移动化的信息传播潮流。经过几年的努力，中央和大部分省级媒体，包括走在前列的部分地市级媒体已经建立了不同规模的融媒体中心，以制播云平台、分发平台和数据平台为支撑，实现了新闻采编播发的流程重塑。

近期，媒体融合似乎进入到一个新的阶段，即具有优势的主流媒体新媒体平台纷纷开始以自身为核心，推动不同范围内行业平台的整合运营。如，人民日报正在积极搭建“党媒平台”，并将其视为全国党报公共的中央厨房。他们如此介绍：“人民日报之前积极建设中央厨房，是完成人民日报自身融合的问题；但要在市场竞争中取得传统媒体应有的对话权和溢价权，就必须实现行业内部的融合，党媒平台建立的目的在此”。

在广电媒体内部，平台整合运营的趋势也越发明显。一是以“央视新闻移动网”为代表的“国家队”对行业资源的整合；二是部分实力较强的省级广播电视机构，以省域为基础搭建服务省、市、县各级媒体、政府机构的融媒体平台。如湖北广播电视台以“长江云”平台为依托，对湖北省、市、县的新闻、政务及服务资源进行聚合与分发；浙江省广电集团以“中国蓝”云平台和融媒体中心为依托，形成全省区域媒体的联盟。三是以山东“轻快”手机台为代表的全国跨区域市县台的联合、融合平台。这些行业内部的整合运营，既能帮助市县台以低成本向融合媒体快速演进，又能推动传统媒体内容供给侧的改革，丰富各媒体单位的信息来源，进而壮大主流媒体的整体竞争力、影响力。

二、跨界平台融合仍将是媒体融合的重要方向

除行业内部整合外，跨界平台整合仍将在媒体融合发展中扮演重要角色。过去几年，跨界资源的整合主要体现在对广电媒体生态体系的建构。如以“北京时间”“无线苏州”等为代表的广播电视新媒体平台，以“新闻+政务+服务”的方式，或借助“智慧城市”的建设，精耕细作本地服务，开展线上线下定制化活动，成为覆盖多终端的信息平台和本地化的生活消费娱乐平台，逐步形成跨界融合的服务生态体系。

今年以来，“跨界”领域更宽广成为跨界融合的重要特点。如跨媒体形态、跨所有制的融合，典型的案例即人民网、腾讯、歌华有线和北广文资歌华四方共同合资成立视频公司，整合各方资源发力短视频和直播领域。可以预期，随着媒体融合进一步向纵深发展，类似跨行业、跨所有制的联合融合将会越来越多。