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| 广播等传统媒体：需要战略上的冷思考 |
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| 发布日期: 2016-11-08 |
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作者：涂有权
来源：传媒聊斋
11月5日在京举行的第六届全国广播学术研讨会上，中国广播电影电视社会组织联合会会长张海涛
指出，不要用战术上的勤奋、忙碌掩盖战略上的懒惰和盲目。战略上要加强思考，思考什么？要保持定
力，话题引而未发，值得联想。
这是一句醍醐灌顶的话。浙江广播电视学会副会长董传亮认为，不能盲目向互联网学习，要知道，
互联网上80%的产品是失败的。这是事实，在我们看到光鲜的互联网应用大行其道的时候，太多的半成
品倒在了征服用户的坎坷途中，甚至没有激起一丝涟漪。但互联网具备的容错与纠错机制在传统平台上
是很难实现的，跟风的结果，往往是虎头蛇尾。也许是一时冲动之举，也许是满足一时之需，总之，结
果可能就是不了了之。而互联网有大量的产品同时在尝试，同步在推向市场检验，鸡蛋没有放在一个篮
子里，可传统媒体却是孤注一掷，自认为看到了互联网的“风口”，认准了一个目标，盯住了一个产品，
最后的结局就变得非常微妙起来。
这确实是一个值得反思的问题。大数据时代，大家蜂拥而上都关注大数据可能带来的发展理念、发
展模式的变革，却在不经意间忽略了最为重要的安身立命之本。有人提到，主流媒体本职工作没做好，
才导致了所谓“两个舆论场”的存在；坐拥一本万利的金饭碗，却把眼光投向吃力不讨好的隔行的营生。
传统媒体人在为微信公众号不遗余力、终于做成10万+而沾沾自喜的时候，却忽略了传统媒体既有的
成百万上千万受众的关注；可以为新媒体业务“挥毫泼墨”，却在传统平台上“惜墨如金”；自以为抓
住了互联网的“风口”，却在不经意间饿瘦了“肥猪”；当主体平台受损的时候，才发现因为太在乎眼
前的风花雪月而迷失了自我。
或者，这就是一种战略上的失守。
笔者很认同第一财经董事长李蓉的说法：“一财在战略目标上绝不跟风，一定要坚定不移地发挥已
有的核心优势，不断强化公信力和影响力，成为真正意义上的新型财经主流媒体。”这是一财强化自身
优势时坚守的“不变”。去年，凤凰卫视中文台执行台长高雁接受澎湃新闻采访时也提及，“要能坚守
住最初的理念，坚守住媒体的责任和特质，只有些花哨的手段，就很危险。”“放弃坚守、随波逐流，
就失去了生命力。”
或许这诠释了所谓传统媒体战略思考的一部分意义。
今年的上海广播节上，中广联合会副会长王求在对中国广播创新融合案例进行点评时指出，媒体的
创新融合，既要切中“痛点”，亦不能忘记初心。什么是初心？就是要扎根中华历史文化传统，扎根于
各媒体已有的文化品质和精神内核。总局表彰的“2015年度广播电视创新创优节目”，《致我们正在消
逝的文化印记》《燕赵传奇》《大爱有声》等，就具备了同样的内涵和品质。
江苏省广播电视总台（集团）副台长、总经理黄信在本届广播学术研讨会上发表主旨演讲时也强调
了媒体融合转型的一个重要基础，就是传统平台要充分挖掘新闻的深度和表明态度，在公共事件中以专
业和理性，厘清真相、明辨是非、亮明态度、引导观点。这是主流媒体舆论引导功能的充分体现和彰显，
也应该是媒体融合转型的根基，是最基础的战略考量，在万众喧哗中，不忘初心。
媒体融合热潮下的战略冷思考，需要战略的定力。站稳了，才能看得更准、看得更远；不盲目，不
跟风，也是一种勇气。 |
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