要走“小而美”、“小而全”、“小而协调”、“小而可持续”的道路，拓展新兴人群，借势新媒体，走“小巧”之路，占领小份额市场。
一、2009年广播面临的主要挑战
1.资本之路更多是以“大吃小”的并购形式出现
经济萧条带来的直接后果是投资力度的减少。这意味着媒体行业整体面临一个重新洗牌的机会。此前，依靠创新的商业模式与漂亮的商业计划书即能吸引到风险投资，这在经济不景气的2009年将会变得日益困难，一大批小型媒体公司遇到了前所未有的挑战，生存成为一个问题，他们或者因断粮而死，或者被大型的媒体集团并入其中成为子体。
2009年广播媒体的资本之路将更多地表现在“大吃小”的并购层面。小型媒体公司获得投融资的困难，在另一维度上反而成就了大型媒体集团，特别是“国”字背景的媒体集团，他们因为长期享受“政策优势、品牌强势”等稳态结构而能在金融危机中安然度命，并且在这种境遇下能够以较低成本“并购”一批媒体机构。比如说国家电台可能并购二、三级城市的电台；广播电台的网站可以并购其他一些资质好的网站，来拓展其新媒体方面的业务，比如并购博客网站、社区网站来迅速打造“广播网络社区平台”；并购音乐网站来力推“广播音频产销平台”。
2.广告收入的减少
广告收入的减少是对于整个媒体行业而言的，媒体发展与经济周期总是紧密相联，只不过不同的媒介品种受到经济萧条或经济繁荣影响的深浅不同，广告市场变化与经济发展周期的关联情形可参看右图：
图中最上面的线条表示国内生产总值(GDP)的曲线，中间的线条代表电视媒体历年广告营业额的变化趋势，最下面是报纸曲线，从图中可以看出媒体的发展与10年以来中国经济周期的变化很相符，其中电视曲线发展较为平稳，而报纸在发展中的波折更大一些。
2000年以来，我国的广播广告投放额以超过15%的年增长率递增，2002年20亿元，2006年突破50亿大关。到2008年广告收入超过亿元的电台已高到17家。2009年经济萧条将对广播广告市场带来冲击。
赛立信媒介研究公司2007年全国无主调查的综合数据显示，金融保险、通信等行业广告成为广播听众收听最多的广告，广告综合到达率超过40%，食品餐饮、汽车、房地产等行业紧随其后，广告综合到达率超过30%。一些依赖于上述广告的广播媒体将在2009年受到影响，特别是股市等经济广播，其收听率将随着股市的走低而进入低潮期。
经济不景气导致的广告业的衰退大面积影响到媒体市场，但其中受冲击最小的可能是广播行业，因为广播的广告成本较之其他媒体广告而言偏低，每千人不足10元，这意味着“价廉质优”的广播广告很有可能成为经济不景气时广告业主首选的替代投放渠道，广告投放将因“价格优势”而被引向广播媒体。
二、广播发展的“小趋势”
广播未来的区域化特征将越来越显著，依托“地缘”建立的收听联系将主导未来广播的走向。全国性大台将在政策层面上发挥着作用，但前提是要解决“统一频率”的问题，比如中央人民广播电台的一套频率如果能成为中国紧急广播国家系统的一分子，它将在突发事件及中央政策宣讲方面发挥更为重要的作用。除此之外，广播将更加回归区域性，甚至社区性，社区广播、季节性广播将是未来广播的一个发展方向。
在这一发展背景下，国家电台对抗区域性的一个重要策略即是“分频播出”，2009年最有可能推进的将是“广告的分频经营与分频播出”。
3．联盟纵深化
2008年形成的广播联盟惯性将在2009年进一步推进。以此形成广播联盟体系，防御经济危机带来的广播萧条。
首先，联盟能充分激活广告市场。过去，广告公司可以和各类媒体分别谈判，其间有很大的价格优惠空间，在经济萧条时，广播媒体建立广告联盟，可以一致对外，价格上就有了垄断色彩，从而提升广播广告的整体市场份额，并增加广播广告的要价权。
其次，建立战略联盟，有助于合作伙伴之间在交易过程中减少相关交易费用。经济萧条之时，对于广播媒体而言，一方面是“开源”，即开辟新的广告模式以增加收入来源；此外，还需“节流”，即降低节目制作与流通的成本。由于联盟伙伴之间经常沟通和合作，搜寻交易对象信息方面的费用大为降低；相互之间的信任和承诺，也可减少各种履约风险；即使在交易过程中产生冲突，联盟伙伴在长期合作的基础上也可通过协商加以解决，从而避免无休止的讨价还价。
2009年广播联盟将纵深化发展，联盟形态也将更为多元，可以是“报道联盟”，类似的如2008年中央人民广播电台牵头的“全国奥运广播联盟”；2006年和2007年上海电台联合浙江、江苏及构成长三角的其他10多家市台，新华社、网络、杂志等推出的《发现长三角》、《穿越长三角》报道联盟；也可以是“广告联盟”，电台广告部门围绕单一产品或服务结成联盟；更为深层的联盟是“媒体与分销商、运营商的联盟”，通过与分销商和运营商联盟，可以有效解决媒体通路问题，开发增值业务，更好地推广媒体内容资源。
在这样一个背景下，2009年中国广播的发展基本上可以概括为要走“小而美”、“小而全”、“小而协调”、“小而可持续”的道路，拓展新兴人群，借势新媒体，走“小巧”之路，占领小份额市场。
这种“小趋势”之路是建立在中国消费者信心水平较世界平均水平而言相对较高的前提下的。根据尼尔森消费者信心指数的数据记录，中国消费者信心水平从2006年下半年至今，始终比较平稳。最近的一轮调查结果显示，在全球消费者信心指数持续走低的情况下，中国消费者信心较上半年略有提升，指数达到96，超过全球平均水平12个点。半数以上中国受访者（56%）对未来12个月的个人财务状况持乐观态度。这表明中国媒体的回暖预期与速度将可能远远高于世界水平。这个数据多少能让人们对2009年的中国广播更为乐观一些。
1．进军“小趋势”人群
美国学者马克·佩恩在其《小趋势》一书中通过可靠的信息和分析，指出社会不再是一个大熔炉，而是被分成了一个个有着不同喜好和生活方式的群体。那些人数不多却充满活力的新群体，正在社会发展中起着重大作用。书中描述的75个“小趋势”涉及政治、经济、社会、文化各个方面，这些连雷达都无法探测到的“小趋势”可以被用来推动一个新的行业，进行一场新的战役，开始一场新的运动，也可以用来作为投资战略指南。正如他们对“小趋势”的定义是：在美国3亿人口中，只要有1%，即300万人口在价值观或生活习惯，或行为方式，甚至在身体特征上相同或近似，就构成了一个群体，如果他们同时具有目前社会不能满足的共同需求，即是一种“小趋势”。而这些“小趋势”群体与广播的分众化策略是吻合的，吸引他们并服务他们将在受众层面扩展广播收听人群的基数。如果按照马克·佩恩预言的那样“当今世界最大的趋势就是这些‘小趋势’的形成”，那么捕捉到这些“小趋势”需求，吸引“小趋势”人群将是未来广播的一片蓝海。
2．区域化对抗全国性
4．开拓多元化经营渠道
面对金融海啸，要想生存，开拓多元化的经营渠道是广播的首选策略。比如开办电台购物服务，利用电台的公信力为听众提供产品保证，从而通过商品销售获利。广播直销购物作为新的尝试方式，2006年在上海市场即突破了4500万元的销售额。苏州广播电台2008年7月推出了广播购物节目：《965购物一条街》，通过调频FM96.5的空中电波开播，其“广播购物”模式集中整合了招商资源，形成一条街式广播直销，吸引了多家国际、国内知名直销企业。2008年11月8日，湖北广电总台推出了购物频道美嘉购物，针对国内市场规则及广电媒体运作特点，组建节目制作中心、呼叫中心、商品开发中心、物流中心，开拓广播购物、电视购物、网络购物的多元经营渠道。
除了打造广播购物平台，与商家结合售卖商品的获利模式之外，广播还可以通过“活动营销”来增加赢利渠道，比如一些广播媒体担负起了城市营销的重任，通过替政府办活动而获得回报。如大连广播电台推出的“99+1推动力——城市财富创造者的聚会”，选取了99个知名品牌，相聚大连，为99个品牌搭建交流的平台，为“大大连”建设推波助澜。这样的活动营销，一方面可以取得政府的财政资助，同时也可以通过出售“冠名权”、拉取商业赞助等多种方式获得商业回报。
第三个赢利渠道体现在后广播产品的开发及获利方面。未来广播的做法有两种，一种是低成本广播，另一种是精品广播，即“贵广播”，后者是广播的艺术化生存，通过专业人士的专业制作为听众提供一个“听觉盛宴”，“贵广播”产品可以被开发成“后广播产品”，通过网络下载、光盘售卖等多种形式获利。
5.广播新形态
广播要想在经济萧条下生存并发展，在形态方面也要持续创新，以容纳更多的资源。2009年两类广播形式可以在广播界进行推广。一类是“施政类广播”，另一类是“体验式广播”。
施政类广播，即领导者的广播讲话，领导者通过广播讲话的方式来解释政策。最早发端于美国罗斯福的炉边谈话，它成为大萧条时期无数美国人的温馨记忆；韩国总统李明博2008年10月13日通过韩国各个广播电台进行了他的第一次广播演说。李明博在题为《大家好，我是总统李明博》、时长8分30秒的演说中强调指出：“保证和增加就业将是政府的首要任务。”并在此后的每周星期一都围绕一个主题进行10分钟以内的宣传政府政策的演讲，将广播讲话常规化。目前，美国总统每周也会在白宫网站发表五分钟的广播录音讲话。施政类广播除了领导人的讲话外，还可以作为行政人员进行城市管理及政策宣讲的平台，比如3年前出现的北京城市管理广播，它是全国第一家以城市管理和服务为主要内容的广播电台，3年来共有1800多人次的政府官员到直播间与市民直接沟通交流，“市长市民面对面”、“市民对话一把手”等受欢迎的节目，实质上都是施政类广播的一种变身。
体验类广播也将成为2009年的一个新类型，故事广播、评书广播、互动广播等提供各类体验的广播，能够抚慰人们在经济萧条时期的心灵。此外，服务型广播也将迎来一个发展期，比如失业再就业、招聘信息、就业指南等等提供服务类信息的广播在经济萧条时也因其功用性而有较好的成长空间。
6.借势新媒体
媒介融合是大势所趋，广播媒体2009年将继续借势新媒体，“可视化广播”将是广播媒体发展的一个亮点。广播从有线到无线，从立于村头的“大喇叭”到放于桌上的“小视频”，是广播与新媒体融合的一个必然路径。电台网站发展视频是广播“可视化”的一种方式，一些电台的品牌节目，如中央人民广播电台的《新闻纵横》节目中的揭黑报道，可以通过与网络合作推出“联动”品牌，记者在进行音频采访的同时，可用偷拍机记录下调查的全过程，再根据网络视频营销的规律，将这些素材进行重新“切片”、“包装”，放于网上二度传播。
广播借势新媒体的过程中，面临的最大问题是台与网的关系问题，根据目前新技术的发展，台网一体化进程要经历三个阶段：
第一个阶段是“WEB1.0的台网联动”阶段，这一阶段“网为台服务，台为网铺路”。台为中心，网为辅助。网做好台的服务，开设台的节目与活动的网络版。台在适当的情况下可在广告中将网的广告捆绑销售，帮助网扩大其知名度与存活率。
第二个阶段是“WEB2.0的台网互动”阶段，这一阶段“台网平行，互动前行”。WEB2.0时代，网络媒体提供新体验，并且自身能聚集新资源、产生新内容，从而在很大程度上慢慢走上脱离母体的道路。比如“博客”平台可以很方便地聚集来自民间的自组织内容，这些内容与传统母体的内容有很大的不同；RSS技术能方便地聚集信息；SNS能形成网上社会关系等等。
第三阶段是“WEB3.0台网融通”阶段，这一阶段“网为中心，台为辅助”。建立在数据资源上信息深度整合及再造基础的WEB3.0时代，将带来台网关系的全新变革。此时网为中心，台为辅助，台的资源全面数据化、网建立社区并增强人群粘度，二者合一，一方面提供内容的深度整合，一方面提供有粘性及忠诚度的用户，建立在这一“台网融通”平台上的一系列新型运用将由此展开。
广播在借势新媒体时，要根据各自台与网发展的不同阶段，采取相应的策略，其中有两个关键点，一是领导者的眼光，另一个是对于新技术的采用。
